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在益力健，团队的管理不鼓励靠一个人。江晓说，“前阵子李总教我，把聪明的人培训会了不算本事，把普通人培训精通了才算本事。方式方法很重要。当出现问题的时候，首先不是认为新人接受能力不行，而是去思考自己的培训方法是否有问题。”

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益力健市场部的江晓给了我许多补充，她说，公司每年春节，都会提前放假，考虑到春运高峰，外地的同事会更早一些放假。李总没有领导架子，出差的时候和我们住的酒店是一样的标准。有时候去见供应商，他还会亲自开车送我们回家。我觉得，这些都是人性化的体现吧。

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益力健是一个母婴营养品的品牌，目前还不算有影响力。影响我做出判断的，是企业老总李磊的魅力。我当时出差上海，晚上的飞机，第二天还要去杭州，实在没有时间，就和益力健的老总约好在虹桥机场和我见面约谈。李总和他的助手江晓二话没说就赶来了。那次我们谈得很充分，七点下飞机，在机场康师傅的面馆里谈了2个小时，李总的激情很感染我，和我的理念很对路，他坚持要当场就确认聘请顾问的事情，我同意了。